Unternehmensprofil

Wer wir sind

Die PNE WIND-Gruppe ist ein international tätiger Windkraft-Pionier aus Deutschland sowie einer der erfahrensten On- und Offshore Windpark-Projektierer. Das Unternehmen vereint wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischer Verantwortung.

Jeden Tag arbeiten die über 360 Mitarbeiter der PNE WIND-Gruppe mit voller Leidenschaft daran, der Vision einer hundertprozentigen Energieversorgung aus erneuerbaren Energien, ein Stück näher zu kommen. Wir bringen Windenergie in Deutschland und der Welt voran. Für eine saubere, nachhaltige Energieerzeugung - jetzt und in Zukunft.

Unter dem Dach der PNE WIND-Gruppe sind die Marken PNE WIND AG und WKN AG vereint.

Von der ersten Standorterkundung und der Durchführung der Genehmigungsverfahren, über die Finanzierung und die schlüsselfertige Errichtung bis hin zum Betrieb des Windparks und dem Repowering nach Laufzeitende, umfasst das Leistungsspektrum alle Phasen der Windkraft-Projektierung.

Seit 1990 wurden von der PNE WIND-Gruppe international mehr als 200 Onshore-Windparks mit einer Gesamtnennleistung von mehr als 2.400 MW erfolgreich realisiert. Das Unternehmen weist in einer ausgesprochen jungen Branche bereits über 25 Jahre Erfahrung auf.

Unsere Strategie

Wirtschaftlicher Erfolg und ökologische Verantwortung

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Die PNE WIND-Gruppe ist ein führender deutscher Projektierer, der die gesamte Wertschöpfungskette von Entwicklung, Projektierung, Realisierung, Finanzierung, Betrieb, Vertrieb und Repowering von Windparks an Land im In- und Ausland aus einer Hand anbietet. Auf See werden Offshore-Windparks bis zur Baureife entwickelt. Unser Ziel dabei ist, die Projekte in enger Zusammenarbeit mit allen Beteiligten zu realisieren. Von den ersten Gutachten bis hin zum Betrieb der Windparks, stimmen wir uns mit Bürgern, Behörden, Politik, Gemeinden und Investoren ab.

Über Tochtergesellschaften und Joint Ventures ist die PNE WIND-Gruppe derzeit in Europa, Südafrika und Nordamerika aktiv. Diese breite 

und flexible Aufstellung macht die Unternehmensgruppe unabhängiger von potenziellen Schwankungen in einzelnen Märkten und Geschäftsbereichen. Voraussetzung für den Eintritt in neue Märkte ist eine hohe politische Verlässlichkeit und die Zusammenarbeit mit gut vernetzten, lokalen Partnern.

Seit dem Jahr 1990 ist die PNE WIND-Gruppe erfolgreich im Markt für Windenergie tätig. Dabei leisten wir einen effektiven Beitrag zum Klimaschutz und helfen beim Aufbau einer Zukunftstechnologie. Hierdurch wird national wie international die Entstehung nachhaltiger Arbeitsplätze gefördert.

Unternehmensgeschichte

Eine kurze Reise durch die Historie von PNE WIND

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1995

Unternehmensgründung

Im Jahre 1995 wurde in Cuxhaven mit der Gründung der „Windpark Marschland GmbH“ der Grundstein unserer Unternehmensgeschichte gelegt.
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1997

Unser erster Windpark

Zwei Jahre später, im Jahr 1997, stellen wir in Nordleda voller Stolz unseren ersten Windpark fertig.
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1998

Börsengang

1998 ging das Unternehmen unter dem Namen „Plambeck Neue Energien AG“ an die Börse. Die Initialen PNE finden sich noch heute in unserem Firmennamen wieder.
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2000

100 MW Windenergie

Mit der Überschreitung der 100 MW-Marke installierter Nennleistung Windenergie haben wir im Jahr 2000 den ersten großen Meilenstein hinter uns gelassen.
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2004

Auf Wachstumskurs

Windparks auf dem Meer sind ein wichtiger Eckpfeiler der Energiewende. 2004 erwirkten wir die Baugenehmigung für unser erstes Offshore-Projekt „Borkum Riffgrund I“. Heute speist der Windpark Strom in das deutsche Netz ein. Bildquelle: DONG Energy
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2006

500 MW Windenergie

Im Jahre 2006 überschritten wir die Marke von 500 MW installierter Nennleistung Windenergie und erreichten damit einen weiteren Meilenstein unserer Unternehmensgeschichte. Noch im selben Jahr folgte ein weiterer Paukenschlag, mit der Baugenehmigung für das Offshore-Projekt „Gode Wind I“.
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2007

Grundstein der Internationalisierung

Mit Gründungen erster Joint Ventures in Ungarn, Bulgarien und der Türkei im Jahr 2007 nahm der internationale Wachstumskurs der Plambeck Neue Energien AG Gestalt an.
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2008

Internationalisierung schreitet voran

Ab 2008 wurde der unternehmerische Fokus klar auf das Kerngeschäft der Windpark-Projektierung gerichtet. Auch die internationalen Aktivitäten wurden durch Gründung von Dependancen in UK, Rumänien und den USA zielstrebig ausgebaut.
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2009

PNE WIND AG

Im Jahre 2009 kam es zur Umfirmierung des Unternehmens in die „PNE WIND AG“. Zeitgleich entwickelte sich unser Geschäftsbereich Offshore immer besser und erwirkte die Baugenehmigung für das Offshore-Projekt "Gode Wind II".
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2010

Gode Wind II ready to construct

Der von uns projektierte Offshore-Windpark „Gode Wind II“ wird zur Baureife entwickelt.
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2011

Starker Partner in Schottland

Die Schottische Forstverwaltung (FCS – Forestry Commission Scotland) wählt die PNE WIND AG als Partner zur Entwicklung von Windparks in Zentral-Schottland aus. Zudem kommt es zum Verkauf des Offshore-Projekts "Nautilus II".
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2012

Gode Wind I-III

Die Offshore-Windpark-Projekte „Gode Wind“ I bis III wurden an den dänischen Energiekonzern DONG Energy verkauft.
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2013

PNE WIND-Gruppe

Mitte des Jahres 2013 gingen die Mehrheitsanteile der "WKN AG", die 1990 in Husum gegründet wurde, in den Besitz der PNE WIND AG über. Die WKN AG bleibt eine eigenständige Marke unter dem Dach der PNE WIND-Gruppe. Noch im selben Jahr erfolgte die erfolgreiche Projektierung des 100. Windparks der PNE WIND AG und der Offshore-Bereich wurde durch den Erwerb der drei Projekte "Atlantis" I-III weiter ausgebaut.
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2014

2.000 MW Nennleistung

Die PNE WIND-Gruppe erreicht im Jahr 2014 die Marke von 2.000 MW installierter Nennleistung Windenergie und zählt heute zu den führenden und erfolgreichsten Windkraft-Projektierern.
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2015

UK-Projektpipeline

PNE WIND verkauft seine gesamte Projektpipeline in Großbriannien und schließt damit die größte Transaktion seit dem Verkauf der „Gode Wind“-Offshoreprojekte ab. In Hessen weihen wir unseren ersten Windwanderweg ein, der Menschen dazu einlädt bei einem Spaziergang Energie zu tanken und mehr über die Kraft des Windes zu erfahren.
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2016

Verkauf des Windpark-Portfolios

Im Jahr 2014 begann die PNE WIND-Gruppe, fertiggestellte Windparks sukzessiv zu einem Portfolio zu bündeln. Im Dezember 2016 wurde das Windpark-Portfolio mit einer Größe von 142 MW an eine Tochtergesellschaft von Allianz Global Investors veräußert. Eine Strategie, die bis dahin einzigartig in der deutschen Windbranche war. PNE WIND hält 20 Prozent der Anteile am Portfolio und ist für das Betriebsmanagement verantwortlich.

Nachhaltigkeit

Mit den von uns projektierten und betriebenen Windparks leisten wir einen erheblichen Beitrag zur Verminderung von klimaschädlichen Abgasen und damit zum Schutz von Mensch, Umwelt und Natur. Allein der Windpark „Altenbruch II“ vermeidet die Emission von jährlich rund 38.000 Tonnen Kohlendioxid, 197 Tonnen Schwefeldioxid sowie 49 Tonnen Stickoxid. Die Stromerzeugung aus Windenergie leistet jedoch nicht nur positive Umweltbeiträge, sondern trägt auch dazu bei, die begrenzten Vorräte fossiler Energieträger zu schonen, denn diese sind viel zu wertvoll, um einfach verbrannt zu werden. Volkswirtschaftlich wirkt sich positiv aus, dass die Stromerzeugung dezentral erfolgt und damit teure Importe von Energieträgern vermindert und vermieden werden. Die Wertschöpfung findet dort statt, wo Strom aus Windenergie erzeugt wird. Somit sichern die von uns projektierten und in Betrieb genommenen Windparks eine ökologisch sinnvolle und ökonomisch richtige Stromerzeugung in der Zukunft.

Auch im Zuge der internationalen Expansion wissen wir um die große Bedeutung erfahrener Partner. Daher gilt der Grundsatz, dass wir möglichst nur dann in neue Märkte eintreten, wenn wir dies gemeinsam mit einheimischen

und dort gut vernetzten Partnern machen können. Durch die kontinuierliche Zusammenarbeit mit Partnern vor Ort stärken wir die lokale Wirtschaft nachhaltig. Auch hier gilt der Grundsatz der fachlich-qualifizierten und von Vertrauen getragenen Zusammenarbeit mit den Projektpartnern und an einem Projekt Beteiligten.

Regelmäßige Bewertungen der Mitarbeiter und ihrer Aufgaben ermöglichen es uns, leistungsorientiert und auf die jeweiligen Aufgaben speziell zugeschnittene Anforderungsprofile immer wieder anzupassen. Auf diese Weise können hohe Standards in den unterschiedlichen Aufgabenbereichen erreicht und gehalten werden. Durch die Sicherstellung der Qualifizierung und Weiterbildung unserer Mitarbeiter sowie die laufende Optimierung der Verfahrensprozesse soll unsere Expertise im Markt weiter gestärkt werden.

Mit der kontinuierlichen Ausbildung und Qualifizierung junger Menschen sichern wir Ausbildungsplätze und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung. In der Regel bleiben die jungen Mitarbeiter auch nach der Ausbildung im Unternehmen.